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2015: Ouverture du premier atelier Leroy Merlin (TechShop)
Leroy Merlinest uneenseignedegrande distribution françaisespécialisée dans laconstruction , lebricolageet lejardinage . Elle fait partie duGroupe Adeo , en étant l’enseigne première et initiale. Cette enseigne est dédiée aux grandes surfaces de bricolage (supérieure à 5 000 m² de surface).
En1923 ,Adolphe Leroyet Rose Merlin, enfants de commerçants et futurs jeunes mariés, créent àNœux-les-Minesune société desurplus militairebaptisée « Au Stock américain » et dont l’activité est la revente des surplus de l’ armée américainerestés sur le territoire français après laGrande Guerre [ 2 ] , [ 3 ] , [ 4 ] , [ 5 ] . Les créateurs de l’entreprise constatent assez rapidement une augmentation de la demande en matière de construction et d’aménagement de la maison. Ils vendent donc des meubles et des produits de construction provenant des baraquements américains désassemblés car, jusque là, le particulier ne pouvait se les procurer que par l’intermédiaire de leur artisan local : le marché du bricolage vient de naître.
Entre1952et1959 , de nouvelles enseignes s’ouvrent àMerlimont ,LongueauetBruay-en-Artois(fief de la famille Merlin, aujourd’huiBruay-la-Buissière ).
En1960 , l’enseigne « Au Stock américain » devient « Leroy Merlin », puis en1968 , le premier magasin enlibre-serviceouvre àNœux-les-Mines . En1979 , la famille Mulliez entre dans le capital de l’enseigne. En1989 , première implantation à l’international, enEspagne .
En2003 , les magasins Leroy Merlin quittent laBelgiqueet sont ensuite vendus au groupe néerlandaisVendex KBB [ 6 ] . En2007 , le groupe Leroy Merlin est rebaptisé «  groupe Adeo  ». En2008 , l’enseigne historique deNœux-les-Minesdéménage ses locaux pour la commune deVerquin . En2009 , l’enseigne Leroy Merlin devient le meneur du marché.
Logo de Leroy Merlin de 1933 à 1947.
Logo de Leroy Merlin de 1947 à 1960.
Logo de Leroy Merlin de 1960 à 1968.
Logo de Leroy Merlin de 1968 à 1980.
Logo de Leroy Merlin de 1980 à 1996.
En2008 , Leroy Merlin rachète William Obrist en Pologne (3 magasins). Cette transaction évaluée à 45 M€, permet à ce dernier, implanté sur place depuis douze ans, d’étoffer son réseau. Il détient à ce jour (2 juin 2008), 24 magasins à son enseigne en Pologne.
La même année, Leroy Merlin rachèteCastorama Italie(31 magasins) au groupe britanniqueKingfisherpour un montant de 615 M€, soit un peu plus que celui évoqué à l’époque (560 M€) « pour tenir compte des bénéfices générés par la chaîne depuis cette date ». Potentiellement, ce sont 24 magasins qui seront transformés en Leroy Merlin et 7 magasins pourraient passer sous enseigne Bricocenter.
En2009 , Leroy Merlin est implantée enFrance , enEspagne , auPortugal , enItalie , enPologne , enRussie , enGrèce , enChineet auBrésil . En 2010, l’implantation se poursuit enUkraine . En 2011, Leroy Merlin ouvre son premier magasin enRoumanie . En 2013, l’entreprise se donne cinq ans pour bâtir quinze magasins en Russie [ 7 ] . Leroy Merlin est également implantée àChypre .
L’entreprise veille à s’engager dans le domaine dudéveloppement durable . Par exemple, le toit du magasin qui s’est ouvert en octobre 2008 àRueil-Malmaisona été aménagé pour récupérer l’eau de pluie afin de l’économiser en l’utilisant pour le rayon jardinage ; le meilleur exemple étant le magasin de Valence, qui est le premier à être à « énergie positive [ 8 ]  ».
Le 2 novembre 2015, Leroy Merlin a inauguré son premieratelier de fabrication numériqueimplanté en France, dans le cadre d’un partenariat avec l’entreprise américaineTechShop [ 9 ] .
Commerce de détailet International Standard Industrial Classification  ( en )
Groupe Mulliez(84 %), salariés (16 %)
Leroy Merlin (Italie) , William Obrist, TechShop – Ateliers Leroy Merlin
6 milliards d’euros (Leroy Merlin France 2015)
Personnes clés :Gérard Mulliez   · Vianney Mulliez   · Arnaud Mulliez   · Hugues Mulliez
Multi-spécialistes  :Leroy Merlin ( Leroy Merlin (Italie) , Kozikaza  •Enseignes de proximité  : Bricocenter, AKI,Weldom  •Enseignes Pro  :Bricoman , Dompro,Quotatis , Kbane  •Enseignes Deco  : Zodio, Delamaison, Decoclico.fr, Home’s up, Lightonline.fr, Tikamoon
Formes de ventes  :Decathlon , Decathlon Pro, Naturum, Ozflip, Pecheur.com, Ruedelamer.com, Storck, Vieuxplongeur.com  •Marques Passions  :Quechua ,Tribord ,B’Twin ,Artengo ,Kipsta ,Kalenji Inesis ,etc.  •Services  : Alsolia, Decathlon Assurances, Atelier, Hockey Community, Jiwok, Sowego, Skimium, Decathlon Village
Boulanger  •Electro Dépôt  •Lokéo  •B’dom  •B for PRO  •ClicTel  •Clixity  •HTM Pro  •Solvarea  •Sourcing & Creation
Centres Auto  :Norauto , Auto5  •Services rapides de proximité  :Midas , Maxauto  •Vente aux professionnels  : Synchro Diffusion  •Magasins à bas prix  : Carter-Cash  •Nouvelles mobilités  : Altermove, Via-ID, Eliocity (Xee)
Flunch  •Pizza Paï  •Les 3 Brasseurs  •Amarine  •Festein d’Alsace  •Il Ristorante  •O’Sushi  •Le Petit Cuisinier  •Salad & Co.  •SoGood
Anciennes enseignes et participations :Kiloutou  •Surcouf  •Milonga  •GrosBill  •Le Bistrot du Boucher  •Assiette au bœuf  •Home Market

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Leroy Merlin( French pronunciation: ​ [ləʁwa mɛʁlɛ̃] ) is a French headquarteredhome improvementand gardening retailer serving several countries in Europe, Russia, Asia, South America and Africa.
Generally established on theoutskirtsof major towns and cities, Leroy Merlin stores are large centres (9000 m 2on average) providing self-service and sales assisted services. Its business is centred on six main sectors:DIY ,building ,gardening , sanitary equipment,renewable energy , andinterior decoration . [1]
In 1923, Adolphe Leroy and Rose Merlin, associates in private and business life, opened a business of American surplus. Strengthened by this first success, they decided to sell DIY products and supplies at moderate prices. In 1960, the firm was named Leroy Merlin. It became a precursor, as it was the first company to offer free delivery services. [2]
Spanish electricity utilityEndesahas installed a 100 kWh solar plant, covering 1700 m² with 670 photovoltaic panels, for Leroy Merlin at its superstore inRivas Vaciamadrid , Spain.
This articleneeds additional citations forverification .Please helpimprove this articlebyadding citations to reliable sources . Unsourced material may be challenged and removed. (March 2016) ( Learn how and when to remove this template message )
Groupe Mulliez(84 %), employees (16 %)

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Expert dans votre domaine (gestion, marketing, achats, logistique, systèmes d’information, organisation, RH…), vous voulez intégrer une entreprise leader sur son marché, qui favorise l’évolution de carrière de ses collaborateurs.
Qu’importe votre diplôme, vous avez avant tout des compétences à apporter et vous souhaitez exprimer votre passion pour le bricolage ou la décoration…
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Diplômé bac + 3 à
bac + 5 (écoles de commerce, universités…), vous êtes intéressé par la grande distribution et vous avez idéalement un début d’expérience dans ce secteur…
Avec 20 597 collaborateurs répartis dans 119 magasins sur l’ensemble du territoire français, Leroy Merlin France est aujourd’hui l’enseigne de distribution de bricolage leader sur le marché de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie.
Implantés à proximité des grandes agglomérations, les magasins Leroy Merlin sont des grandes surfaces (de 6 500 m 2à 14 000 m 2 ) qui proposent une offre moyenne de 60 000 références produits en libre-service, livrés ou posés à domicile, et répartis en trois univers : « le monde technique » pour bricoler et construire, « le monde décoratif » pour créer son intérieur, et « le monde de l’aménagement » pour inventer son projet.
Enseigne pionnière de Groupe Adeo, Leroy Merlin s’exporte au-delà de nos frontières. À l’international, Leroy Merlin ce sont 73 500 collaborateurs dans plus de 340 magasins à travers 13 pays.
Spécialisé dans la vente de produits et de solutions, Leroy Merlin a pour ambition d’accompagner le rêve des habitants du monde.
Pour les aider à rêver leur maison et à la réaliser, Leroy Merlin place la satisfaction de chacun de ses clients au cœur de son métier : il les écoute et les comprend ; les conseille et leur propose des idées qui leur ressemblent grâce à une offre de produits et de services variés et de qualité permettant de répondre à la diversité de leurs attentes.
Entreprise leader sur le marché de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie, Leroy Merlin est également une entreprise de valeurs, qui place l’homme au cœur de ses préoccupations.
Soucieux d’associer ses collaborateurs à la vie et au développement de l’entreprise, Leroy Merlin adopte une philosophie de partage qui se traduit notamment par une politique RH innovante. Responsabilisation, autonomie encouragée, travail d’équipe, victoires collectives, collaborateurs intéressés aux résultats, volonté commune d’engagement… sont autant de sources de progrès issues de cette philosophie, fondement de notre culture d’entreprise.
Cette culture a été une nouvelle fois saluée par nos collaborateurs puisque, pour la septième année consécutive, nous sommes présents au classement de l’institut Great Place to Work. Ce classement, établi à partir d’enquêtes menées auprès des collaborateurs, récompense les entreprises où il fait bon travailler.

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59834 sujets: l’espace d’entraide des passionnés de la maison

‎28-08-2015
13:32
– modifié
‎28-08-2015
19:56

Le Wiki de la Communauté Leroy Merlin est une base de connaissances collaborative sur l’univers de la maison : bricolage, gros travaux, aménagement, décoration, jardinage…
À terme, nous souhaitons qu’il devienne un espace de référence concernant toutes les connaissances, les astuces, les bons gestes, les règles à maîtriser lorsqu’on veut se lancer dans un projet.
Au lancement, le Wiki comporte un lexique assez étoffé (mais qui ne demande qu’à être enrichi !), des articles correspondant aux questions les plus fréquemment posées au experts de notre Assistance Téléphonique, qui se sont chargé de la rédaction des réponses. Mais d’autres contenus sont souhaités : des tutoriels pour expliquer un geste particulier ou comment réaliser un objet, des articles de références reprenant des questions régulièrement abordées sur le forum d’entraide… En bref : il n’y a pas de limite !
Leroy Merlin s’engage à relire et valider tous les contenus proposés. Les mises à jour ou précisions seront régulières : nous comptons sur vos commentaires pour préciser des éléments, pointer un changement de réglementation…
Pour le moment, la création d’article est ouverte à une sélection de membres. N’hésitez pas à nous proposer vos services si vous souhaitez participer à l’aventure ! Tous les membres peuvent également participer en proposant des sujets du forum de grande qualité à « transformer » en article de référence ! Pour cela, il faut cliquer sur « Options du sujet » puis « Proposer pour la base de connaissances ».
Bien entendu, nous sommes à votre disposition pour toute question ou précision.

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books.google.fr – Véritable clé de voûte de la démarche marketing, le marché est à la fois l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises. Mais comment analyser un marché, comment déceler ses opportunités et ses menaces, sachant que seule la parfaite connaissance de ces derniers permet… https://books.google.fr/books/about/Analyse_de_march%C3%A9.html?hl=fr&id=ly41DgAAQBAJ&utm_source=gb-gplus-share Analyse de marché
Vuibert ,26 févr. 2017-288 pages
0Avis https://books.google.com/books/about/Analyse_de_march%C3%A9.html?hl=fr&id=ly41DgAAQBAJ
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Véritable clé de voûte de la démarche marketing, le marché est à la fois l’expression des besoins des consommateurs et des actions des entreprises. Mais comment analyser un marché, comment déceler ses opportunités et ses menaces, sachant que seule la parfaite connaissance de ces derniers permet d’élaborer des stratégies pertinentes et de mieux en dé.nir la mise en œuvre ?Étayé par un grand nombre d’exemples actualisés, cet ouvrage répond aux interrogations managériales fondamentales et propose une démarche d’analyse de marché construite, prenant en compte l’ensemble des variables. Un chapitre inédit présente 5 études de cas réels, visant à illustrer l’intérêt qu’ont les entreprises à mener rigoureusement l’analyse de leurs marchés pour guider les décisions. Conçu dans l’optique du gestionnaire d’entreprise, cet ouvrage vise à la fois à offrir au lecteur une vision claire de la démarche de l’analyste marketing ainsi que des acquis solides et rigoureux.
Analyse de marché: De la définition au diagnostic

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Des opportunités de postes s’ouvrent au sein d’une grande enseigne dynamique ! Leroy Merlin vous offre la possibilité… (offre du 24 Sep 13)
Des opportunités de postes s’ouvrent au sein d’une grande enseigne dynamique ! Leroy Merlin vous offre la possibilité… (offre du 24 Sep 13)
Leroy Merlin est une enseigne de grande distribution…
Leroy Merlin et Bricocenter (précédemment Castorama…
RT@laReclame : #CannesLions : Silver en Film pour Leroy Merlin et@betcparis https://t.co/TpYAae5lhC(25/06/17 à 0:13)
RT@laReclame : #CannesLions : Silver en Film pour Leroy Merlin et@betcparis https://t.co/TpYAae5lhC(24/06/17 à 23:59)
On est coincés à Leroy merlin j’adore (24/06/17 à 22:41)
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LIPDUB Leroy Merlin St Etienne sur 1 titre de Radiocassette
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20 Minutes s’intéresse à l’économie collaborative
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Le secteur de l’industrie en pleine refonte

Créé le27.juillet.2015 à 11:35

Mots-clés

entreprises
,

industries
,

Réfléchir

Plus détendu au volant grâce au parking collaboratif
La communication participative, ce «militantisme du clic»
Le crowdspeaking, nouvelle arme de communication 
L’économie de demain sera-t-elle collaborative? Vous ne le savez peut-être pas, mais elle l’est déjà un peu aujourd’hui. En France comme à l’international, de nombreuses initiatives participent en effet au développement de ce modèle alternatif. En partenariat avec Maif, «20Minutes» s’intéresse de près à tous ces porteurs de projets et autres moteurs du changement.
L’économie de demain sera-t-elle collaborative? Vous ne le savez peut-être pas, mais elle l’est déjà un peu aujourd’hui. En France comme à l’international, de nombreuses initiatives participent en effet au développement de ce modèle alternatif. En partenariat avec Maif, «20Minutes» s’intéresse de près à tous ces porteurs de projets et autres moteurs du changement.
L’urgence pour les grandes entreprises traditionnelles: prendre en marche le train de l’économie collaborative pour survivre…
L’urgence pour les grandes entreprises traditionnelles: prendre en marche le train de l’économie collaborative pour survivre…
28 millions d’euros. C’est la somme investie fin juin par laSNCFdansOuiCar , site de location de voitures entre particuliers. De quoi donner le tournis et permetre à la start-up de passer au stade industriel.
A l’échelle du groupe ferroviaire, l’engagement reste minime, mais répond à une stratégie globale: «transformer la SNCF en un connecteur de mobilités partagées», selon Hervé Richard, directeur du programme nouvelles mobilités. Concrètement, «mettre en place un maximum d’offres, avant et après le train, pour que le client ait le choix».
Après le développement d’ IDvroom , un système de covoiturage pour les trajets du quotidien, il s’agit aussi d’occuper une part de marché laissée vacante par l’entreprise devenue le principal concurrent du train,BlablaCar .
Se réinventer ou mourir. Voilà l’urgence à laquelle font face aujourd’hui les mastodontes de l’économie traditionnelle, sous l’influence de l’essor de l’économie collaborative. «Ces grands groupes essaient de voir comment ils vont faire évoluer leur modèle. C’est une question de survie pour eux», analyse Flore Berlingen, cofondatrice du mouvement collaboratifOuiShare .
«La majorité des entreprises serait menacée par des start-up sorties de nulle part commeFacebook », indique surson blog le consultant en innovation Olivier Ezratty . Dans un monde où le smartphone remplace l’employeur, où les algorithmes mettent en relation l’offre et la demande, et où de nouvelles formes de travail, comme le coworking ou le télétravail se développent, l’existence même des entreprises est menacée. «Le challenge, pour elles, c’est de rester au centre du jeu», observe Mathieu Maire du Poset, directeur général adjoint du site de crowdfundingUlule .
«L’après-ubérisation est lancée et la réactivité immédiate des entreprises traditionnelles sera primordiale pour surfer sur la vague digitale en créant des plateformes numériques sur le modèle des nouveaux entrants, note Benoit Durand-Tisnes, directeur associé deWayden Transition , sur le site des Echos. Elles doivent devenir des entreprises apprenantes à l’image des grands parents qui apprennent à manier le smartphone de leurs petits enfants.»
Un changement de culture fondamental: sous l’influence de «managers de transition», des entreprises tentent de bouleverser les codes hiérarchiques, de fédérer des «intrapreneurs», et non plus de faire exécuter à des salariés des ordres imaginés dans le cercle restreint d’une élite dirigeante. Marx en aurait rêvé, c’est finalement la crainte d’une «ubérisation» de leur activité qui les pousse au changement.
Cofondateur du mouvement collaboratifShareable , Neal Gorenflo évoque ce «moment Napster», où une industrie réalise, avec l’arrivée de nouveaux concurrents, que son modèle est obsolète, comme lorsque l’industrie musicale a lutté contre le site de partage de musiqueNapster . Plutôt que de se battre contre une tendance qu’elles n’ont pas vu venir, elles peuvent aussi repenser leur activité, ouvrir des «Labs», s’entourer de start-ups, ou créer leurs propres projets collaboratifs.
CommeCastoramaqui,après avoir développé sa plateforme de partage de services Troc’heures, lance Wiki for home, une encyclopédie libre du bricolage . «L’enjeu est de développer la taille de notre marché, détaille Guillaume Dumarché, directeur commercial et marketing, tout en respectant les codes de l’économie collaborative.» En interne, une équipe est dédiée au suivi des projets liés à l’économie collaborative.
Les 12.000 collaborateurs de l’entreprise sont par ailleurs invités à se rendre chez les clients pour mieux comprendre leurs contraintes, et à partager leurs observations sur un réseau social d’entreprise, «du typePinterest ». L’essor de l’économie collaborative? «Ça nous désembourgeoise, s’amuse le directeur commercial. Nous sommes obligés de reprendre de la vitesse en développant des initiatives.»
Pas le choix, les concurrents sont aussi dans la course:Leroy Merlinvient de prendre uneparticipation dans Frizbiz , une plateforme dejobbing , d’échange de services entre particuliers.
D’autres vont encore plus loin, à l’image de la biscuiterie toulousainePoultqui a supprimé en 2010 son comité directeur pour inciter l’ensemble des salariés à participer aux décisions de l’entreprise… Avec, à la clé, une augmentation significative de son chiffre d’affaires.
Demander leur avis aux salariés, aux consommateurs, pour développer de nouveaux produits… Le risque, évidemment, est que toutes ces initiatives ne constituent qu’un vernis communicationnel, et que ceux qui donnent leur avis ne soient pas écoutés. Après avoir été taxées deGreenWashing , les entreprises devront apprendre à lutter contre une autre dérive: le ShareWashing.
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books.google.fr – Les fondamentaux pour comprendre le storytelling et les clés pour le réussir. »Il était une fois… » Il n’a pas échappé aux publicitaires que les hommes aiment les histoires. Plutôt que de vanter les qualités d’un produit, d’une région ou d’une personne, il est désormais d’usage de raconter son… https://books.google.fr/books/about/La_fabrique_de_l_ennemi.html?hl=fr&id=Q7djCwAAQBAJ&utm_source=gb-gplus-share La fabrique de l’ennemi
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Les fondamentaux pour comprendre le storytelling et les clés pour le réussir.
« Il était une fois… » Il n’a pas échappé aux publicitaires que les hommes aiment les histoires. Plutôt que de vanter les qualités d’un produit, d’une région ou d’une personne, il est désormais d’usage de raconter son histoire, celle de ses créateurs ou de ses employés. Mais n’est pas conteur qui veut. La narration est un art qui obéit à des règles et s’inspire de modèles éternels. Le storytelling emprunte aux contes de fées, fables et mythes fondateurs une structure narrative qui repose sur le manichéisme. L’ennemi est la pierre angulaire d’un bon récit. Sans ennemi, pas de lutte ; sans lutte, pas de héros. Un storytelling efficace est un récit qui fabrique un ennemi et qui identifie les armes pour le combattre.
George Lewi donne les clés pour réussir son storytelling à l’aide d’exemples de storytellings d’entreprise (Michelin, Free), de marques (Red Bull, Google), de territoires (L’île de Ré, Dubaï), de personnages publics (Obama, Poutine) et de générations (jeunes, retraités).
La fabrique de l’ennemi: Comment réussir son storytelling

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